国际有机农业和农产品的管理体系和法规主要分为3个层次：联合国层次、国际性非组织层次以及

　　国家层次。联合国层次的有机农业和有机农产品标准尚属于建议性标准，是《食品法典》的一部分，是由联合国粮农组织(FAO)与世界卫生组织(WHO)制定的。在整个标准的制定过程中，中国作为联合国的成员也参与了制定。具体内容包括了定义、种子与种苗、过渡期、化学品使用、收获、贸易和内部质量控制等内容。此外标准也具体的说明了有机农产品的检查、认证和授权体系。这个标准已为各个成员国制定有机农业标准提供了重要依据。但联合国有机农业标准能否成为强制性标准还不得而知，一旦其成为强制性标准，就会成为世贸组织仲裁有机农产品国际贸易的法律依据。如何创建有机示范县

　　2）通过土地入股、租金收入、务工收入等多种方式增加农牧民收入、带动农民脱贫致富（扶贫等）；

　　1）全国现在已经有五十三个县获得了国际有机示范县创建区资格；这些通过有机示范县的地区在不同程度上都得到了相关部门的扶持和补助。

　　2）国家政策扶持：农业部、发改委、财政部、环保部、水利部、国土部、国家质检总局等等会有相对应的扶持政策；

　　3）、西部大开发、南水北调、扶贫等重大项目政策的扶持。（例如四川省西充县有机示范县开展后建设的冷链系统就得到发改委800万的资金扶持；西部司、发改委等每个司都有不同的政策；西充地区的两个水库就是得到了水利部的大力扶持；）

　　1）县委的目标确定，开展有机农业为核心的现代化示范基地建设，以有机农业为基础、带动生态旅业和文化产业的发展；

　　2）县针对有机农业的整体规划，针对全县的种植业、养殖业、屠宰及加工业的整体规划，有计划、有步骤的发展有机农业产业；

　　3）县委的组织机构的保障（组织机构班子以及人员的保障；工作经费保障，包括认证、培训、检测、对外品牌营销、展览展示等）。

　　例如基地建设土地租金减免、农民土地入股或者土地流转等扶持政策措施；投入生物农药、生物、生物肥料等作为补助；免费发放生物杀虫灯、防虫网等物理防治措施补贴、以及产品营销、追溯体系建设的各种扶持政策措施；

　　5）有机农业的基地建设与质量体系，有机农业基地建设通过前期策划、立项审批、基地建设管理、认证申请等都由有机办统一监管、保障有机农业安全。

　　7）招商引资和重大项目落地。（例如西充县有机玫瑰园，通过各方面的努力每年种植的产品完全供给同仁堂用于有机玫瑰以及有机玫瑰的深加工，完全解决了后期的销售流程）

　　4）国家认监委要求使用的其他准备资料（表格）；北京天助圆梦信息科技有限公司成立于2004年，是经北京市工商行政管理局登记注册（统一社会编码91111）从事认证事业十五年，特别是产品认证，从GB/T19630一2005做起，也己经十多年的历程，培养了大批认证人才，积累了丰富的经验，赢得了广大客户的信任。

　　为企业提供：产品认证，国际产品认证：欧盟、美国、日本产品认证，GAP良好农业规范认证；富硒食品认证；森林食品认证，绿色建材认证；ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、OHSMS18001职业安全防护体系、HACCP ，ISO22000食品安全体系，为农业供给侧改革提供技术品牌支持；为中国农产品走向世界提供技术支持；农产品品牌建设服务商，特色小镇认证、有机示范县认证；一直以“诚信做人  服务  用心做事”的服务宗旨为中小型企业提供商务服务;产品认证认证、也叫有机食品认证，申请挺麻烦的，资料文件要求很多、没有知识还真做不了，可以找机构帮忙省心省力，你去搜下北京天助圆梦，他们就是做这块的，可以问问有什么要注意的，我有朋友之前找他们申请的，还可以，可以根据你的产品出口目的地、要求选择认证项目等，提供很多意见，节省费用产品认证基本要求：不能使用化肥、化学农药，使用农家肥或者经过验证的有机肥，可以使用的农药也很多：比如：苏云金杆菌、苦参碱、石硫合剂、波尔多液，预防为主：沾虫板杀虫灯，GB/T19630-2019附录上的农药都可以用。你要是不知道怎么做的话，我觉得你可以找公司帮忙申请，比较的就是北京天助圆梦，我看现在挺多都是找的这家公司帮忙申请，听说还你那个节省不少的认证费用质量实施

　　你通过与高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于管理层，所以在开始实施体系时需要经理参与。

　　无论是质量经理还是经理负责实施体系，都需要提高ISO9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。

　　你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并你少走弯路。

　　认证公司是三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

　　质量手册是别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHY和HOW在业务中实施质量管理体系。

　　建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

　　实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。

　　预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。

　　你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。

　　一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。

　　建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。优点

　　一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下：

　　负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产品或服务，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了的功效。

　　质量管理体系认证证书许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。

　　在现代贸易实践中，二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为方申请了三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后，众多二方就不必要再对方进行审核，这样，不管是对方还是对二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。

　　国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。

　　按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。

　　六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。

　　欲有效开展质量管理，设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

　　质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

　　质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

　　质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足二方认定、三方认证和注册的要求。

　　质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。

　　高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。